在變革創(chuàng)新中增強(qiáng)新動(dòng)能
副縣長 沈乃峰
在全縣上下深入貫徹落實(shí)縣委十二屆六次全會(huì)和縣“兩會(huì)”精神、加快建設(shè)高水平全面小康的重要時(shí)刻，華寶集團(tuán)隆重召開2019年工作大會(huì)，這充分體現(xiàn)了集團(tuán)全體員工想干事、能干事、干大事的決心勇氣和魄力。這次大會(huì)既是一次總結(jié)會(huì)、慶功會(huì)，更是一次動(dòng)員會(huì)、鼓勁會(huì)、誓師會(huì)。
華寶從一個(gè)名不經(jīng)傳的小企業(yè)一躍成為我縣首家納稅超千萬企業(yè)、濱海工業(yè)企業(yè)納稅大戶，成為全縣工業(yè)企業(yè)中一顆璀璨的明珠，見證了濱海工業(yè)經(jīng)濟(jì)從無到有、從小到大這一段艱辛奮斗的歷程。華寶發(fā)展的歷史，是濱海人民不屈不撓、頑強(qiáng)拼搏、大膽開拓的一個(gè)真實(shí)寫照，更是全縣工業(yè)條線負(fù)重奮進(jìn)、敢創(chuàng)大業(yè)、勇爭一流的一個(gè)光輝縮影。剛剛過去的一年，面對宏觀環(huán)境嚴(yán)峻考驗(yàn)和紡織形勢滑坡以及中美貿(mào)易戰(zhàn)等諸多挑戰(zhàn)，全體華寶人視困難為機(jī)遇，化危機(jī)為商機(jī)，迎難而上，合力拼搏，創(chuàng)造了新業(yè)績，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售5.5億元，入庫稅收1933萬元，榮獲全國紡織行業(yè)最具影響力品牌、全國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)卓越能效獎(jiǎng)、全國質(zhì)量誠信標(biāo)桿典型企業(yè)、全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品等國家榮譽(yù)；董事長劉如松是濱海唯一一位被評為“最具鹽商精神企業(yè)家”，榮獲“全國紡織工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。華寶取得的每一點(diǎn)成績、每一次成功都凝聚著全體華寶人的激情、智慧和汗水，每一次跨越都充分體現(xiàn)縣委、縣政府的關(guān)心和支持。
2019年是新中國成立70周年的大喜之年，也是加快實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，華寶變革創(chuàng)新的攻堅(jiān)之年，面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，面對國家鼓勵(lì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的諸多利好，面對長三角一體化、沿海開發(fā)、淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶多重疊加的國家機(jī)遇，華寶人要堅(jiān)定不移的在搶抓機(jī)遇中搶得先機(jī)，在加快轉(zhuǎn)型中加速壯大，在變革創(chuàng)新中增強(qiáng)新動(dòng)能，要著力做好“四篇”文章。
做好戰(zhàn)略策應(yīng)文章。要搶抓多重國家戰(zhàn)略疊加的黃金機(jī)遇，積極策應(yīng)市縣聯(lián)動(dòng)打造江蘇濱海港工業(yè)園，主動(dòng)配套寶武、金光特大型項(xiàng)目，制訂完善發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展重點(diǎn)路徑，搭乘國家戰(zhàn)略順風(fēng)車，培育核心競爭力，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。
做好轉(zhuǎn)型升級文章。要緊緊圍繞“一業(yè)為主、多元并進(jìn)”的發(fā)展定位，加快推進(jìn)一批重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)搶時(shí)間、上項(xiàng)目、促轉(zhuǎn)型。作為全市重點(diǎn)培育的骨干企業(yè)之一，縣委、縣政府將竭盡所能，為華寶的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更大的幫助、營造更優(yōu)的環(huán)境，全力支持華寶做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)輔業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈。
做好品牌建設(shè)文章。品牌是企業(yè)的一個(gè)無形資產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化品牌建設(shè)，做到以人為本、以文化人，營造和諧的文化氛圍，努力以文化凝聚人心，共克時(shí)艱，推動(dòng)發(fā)展，以文化提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。華寶提出，要著力打造紅色文化，體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的眼光和敏銳的政治意識，很有新意，富有時(shí)代氣息。要加強(qiáng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。提升寶福牌棉紗的美譽(yù)度和市場占有率，以品牌拓展市場，提高效益。
做好內(nèi)部管理文章。管理出效率、管理出質(zhì)量、管理出形象。要進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，細(xì)化管理模式，強(qiáng)化管理責(zé)任，通過管理深挖潛力，通過管理降低成本，通過管理堵塞漏洞，通過管理鍛造隊(duì)伍，通過管理樹好形象。
潮平自當(dāng)擊水，風(fēng)正正宜揚(yáng)帆。立足新起點(diǎn)，面對新機(jī)遇，華寶新一年的奮進(jìn)號角已經(jīng)吹響，讓我們在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德聚力高質(zhì)量，奮勇拼搏爭創(chuàng)新業(yè)績，在變革創(chuàng)新中增強(qiáng)新動(dòng)能，為建設(shè)“強(qiáng)富美高”新濱海作出新的更大的貢獻(xiàn)！
奏響高質(zhì)量發(fā)展最強(qiáng)音
華寶集團(tuán)董事長 劉如松
2018年是改革開放40周年，是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，華寶集團(tuán)充分發(fā)揚(yáng)“永不言敗的拼搏精神、永不妥協(xié)的較真精神、永不滿足的創(chuàng)新精神 ”，嚴(yán)格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一要求，堅(jiān)持改革活企、創(chuàng)新強(qiáng)企，以黨建為靈魂，以人才為根本，視精神優(yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，轉(zhuǎn)危機(jī)壓力為發(fā)展動(dòng)力，高目標(biāo)定位，高速度推進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展， 集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷售5.5 億元，入庫稅收1933萬元。
質(zhì)量水平明顯提升。加強(qiáng)棉花的使用管理、標(biāo)識管理、對臺(tái)供應(yīng)管理、防疵捉疵管理、色差控制與回花分類管理，較好地控制了成品質(zhì)量。圍繞棉結(jié)、毛羽、條干一致性、強(qiáng)不勻、重不勻、紗疵等各質(zhì)量指標(biāo)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，重抓落實(shí)與考核，全年質(zhì)量平穩(wěn)，部分主打品種尤其是麻棉、靛蘭紗系列產(chǎn)品在市場上有較高的美譽(yù)度，條干、棉結(jié)、毛羽、紗疵等技術(shù)性的質(zhì)量問題基本沒有投訴，全年質(zhì)量賠償率下降8%, 是近三年最低的一年。
成本控制有效加強(qiáng)。行政上，嚴(yán)格控制了辦公費(fèi)、宣傳費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，各項(xiàng)費(fèi)用在上年基礎(chǔ)上下降了10%左右；綜合上，做好市場調(diào)研，掌握市場行情，把握準(zhǔn)確價(jià)位，合理調(diào)整計(jì)劃，保證價(jià)位公平、公正、合理，及時(shí)處理了相關(guān)廢舊物資，快速回籠了資金。一分廠加強(qiáng)了回花考核，有效控制落棉量，確保制成率達(dá)標(biāo)。全年棉耗控制較好，所有回花全部及時(shí)回用無浪費(fèi)，噸紗節(jié)約用棉4公斤以上。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)班峰谷電管理，控制機(jī)物料消耗，提倡修舊利廢，全年節(jié)約機(jī)物料折幣25萬元，其中，二分廠全年消耗較上年節(jié)約40萬元。
綜合管理逐步規(guī)范。生產(chǎn)上，加大了生產(chǎn)管理考核力度。根據(jù)每月的工作側(cè)重點(diǎn)，所有管理人員每月都有相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，拉開考核獎(jiǎng)金比例；通過考核促進(jìn)管理工作規(guī)范化，調(diào)動(dòng)了各級管理人員工作積極性。銷售上，在合同管理、庫存管理、運(yùn)輸管理方面細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。財(cái)務(wù)上，在差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廢品拍賣制度等方面進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范和完善，堅(jiān)持事前報(bào)備，嚴(yán)格手續(xù)，事后及時(shí)按審批流程進(jìn)行報(bào)批。安全上，嚴(yán)把人員進(jìn)出關(guān)，物資管理關(guān)、安全關(guān)、價(jià)格關(guān)和質(zhì)量關(guān)，明確安保工作人員職責(zé)和獎(jiǎng)懲條例，加強(qiáng)紀(jì)律約束，建立人員進(jìn)出登記和安全巡查記錄臺(tái)賬，加大安全巡查頻率和突擊檢查力度，通過省、市、縣有關(guān)部門檢查考核，確保全年未發(fā)生任何重大事故。
新品開發(fā)成效明顯。為了應(yīng)對市場變化，加大新品開發(fā)的力度，一分廠全年異性品種生產(chǎn)所占比例60%以上，麻棉紗全年總產(chǎn)量超過1700噸，環(huán)錠紡總產(chǎn)量相比上年高出30噸，為公司品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。二分廠先后開發(fā)麻棉紗、半精紡段彩紗、多組份紗線；同時(shí)，加大特色紗線的接單研發(fā)力度，段彩紗、AB竹節(jié)紗、雪花紗等特色品種已常態(tài)化生產(chǎn)。
員工隊(duì)伍相對穩(wěn)定。在當(dāng)前用工普遍緊張的形勢下，穩(wěn)定員工隊(duì)伍非常重要。一分廠一線人員流失率控制較好，管理人員能夠積極加強(qiáng)與一線員工的溝通，做好員工思想工作，全年平均人員流失率不到1.3%。二分廠加大招工補(bǔ)員的力度，始終堅(jiān)持以工招工，全年招用工96人次； 對招進(jìn)的人員進(jìn)行合理安排，人盡其才，保證招得進(jìn)、留得住。
品牌效應(yīng)顯著放大。華寶已形成企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌同步推進(jìn)的局面，在省內(nèi)外有很高的知名度和影響力，也贏得社會(huì)的關(guān)注、各界的贊譽(yù)。黨建工作得到省、市、縣的充分肯定。企業(yè)獲得各項(xiàng)榮譽(yù)30多項(xiàng)，成為中國民營500強(qiáng)企業(yè)、省紡織企業(yè)20強(qiáng)、市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)。金紫薇物業(yè)公司已成為市服務(wù)行業(yè)20強(qiáng)企業(yè)，打造的景湖理想城已成為省優(yōu)質(zhì)住宅小區(qū)、省園林最美小區(qū)、市“十大”最美小區(qū)、縣最美小區(qū)。集團(tuán)獲省級以上榮譽(yù)的個(gè)人有6人，其中，全國紡織“十大”工匠1人、全國總工會(huì)代表1人、省勞模4人?！皩毟！迸泼藜啿粌H遠(yuǎn)銷江、浙、滬等地，還吸引了申洲、紅豆、聯(lián)發(fā)等世界五百強(qiáng)企業(yè)、上市企業(yè)和海外多個(gè)國家地區(qū)的訂單和青睞。
轉(zhuǎn)型步伐不斷加快。小貸公司積極探索適合自身特點(diǎn)的經(jīng)營模式和發(fā)展之路，堅(jiān)持多元化經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)。重視業(yè)務(wù)創(chuàng)新，除開展現(xiàn)金調(diào)劑業(yè)務(wù)、不良資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)外，還積極探索開展小微貸、保險(xiǎn)代理、小微企業(yè)專項(xiàng)資金調(diào)劑等新型業(yè)務(wù)，從而取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！ ?BR> 2019年是建國70周年的大慶之年，也是華寶變革創(chuàng)新的攻堅(jiān)之年。既面臨諸多挑戰(zhàn)，更擁有難得機(jī)遇。一方面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨深度轉(zhuǎn)向，民營企業(yè)面臨“三山”（融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山、市場的冰山）、“三門”（市場準(zhǔn)入如玻璃門、彈簧門、旋轉(zhuǎn)門）、“三荒”（用工荒、用錢荒、用地荒）的境地。紡織企業(yè)同時(shí)還面臨“二高一低”，即成本高、稅費(fèi)高、利潤低的難題，加之中美貿(mào)易摩擦，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正迎來新挑戰(zhàn)，華寶也與其他企業(yè)一樣，經(jīng)受著時(shí)代的大考。一方面，習(xí)近平總書記親自主持召開企業(yè)家座談會(huì)，傳遞國家扶持鼓勵(lì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)烈信號；省、市、縣出臺(tái)了多項(xiàng)扶持民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的政策措施；長三角一體化、江蘇沿海開發(fā)兩大國家戰(zhàn)略機(jī)遇疊加，淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶上升為國家戰(zhàn)略，濱海港蓄勢待發(fā)；總投入1000億元寶武精品鋼，總投入850億元金光紙業(yè)，兩個(gè)特大型項(xiàng)目相繼落戶濱海；國家一類開放口岸，高鐵時(shí)代，商機(jī)無限，前景無限。為此，只有加快推進(jìn)改革步伐，提升質(zhì)量效益，強(qiáng)化創(chuàng)新能力，創(chuàng)新管理模式，才是企業(yè)發(fā)展的根本所在。必須把握時(shí)代脈搏，以系統(tǒng)思維來深度思考企業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)謀劃發(fā)展方略，緊緊圍繞“做精主業(yè)、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)定位，為全年實(shí)現(xiàn)銷售7億元、技改投入3000萬元、利稅2000萬元的總體目標(biāo)而努力奮斗。
對企業(yè)而言，品牌就是形象、就是效益、就是競爭力。今年我們將加快自主品牌建設(shè)，逐步從生產(chǎn)加工型向科研、品牌結(jié)合型發(fā)展，在現(xiàn)有省名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，積極培植國家品牌產(chǎn)品，以此來提升產(chǎn)品美譽(yù)度、企業(yè)知名度。
依托企業(yè)品牌，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)。做大現(xiàn)代物流業(yè)。搶抓江蘇沿海開發(fā)、“一帶一路”、淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶等國家戰(zhàn)略疊加機(jī)遇，積極策應(yīng)市縣聯(lián)動(dòng)打造江蘇濱海港工業(yè)園，依托國家一類開放口岸濱海港10萬噸級碼頭，主動(dòng)配套寶武、金光，利用緊鄰327省道200畝閑置土地優(yōu)勢，緊鄰高鐵濱海港站的地理優(yōu)勢，建設(shè)國家大型一流的陸上交通運(yùn)輸基地——公路港物流中心。做精房產(chǎn)建筑業(yè)。隨著淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶上升為國家戰(zhàn)略，我縣將成為淮河門戶城市。利用打造成功的濱海景湖理想城這張“城市名片”，積極尋求與國企、央企合作，投資建設(shè)政府工程項(xiàng)目，擴(kuò)大市場開發(fā)面，拓展國內(nèi)新空間，適時(shí)開發(fā)高端住宅、適合老齡化的養(yǎng)老地產(chǎn)；開發(fā)具有自然景觀、建筑景觀，同時(shí)擁有完善的配套功能和極高的投資價(jià)值的旅游地產(chǎn)；開發(fā)以人與自然相和諧的生態(tài)地產(chǎn)。做活金融服務(wù)業(yè)。小貸公司要踐行行業(yè)使命，支持小微和“三農(nóng)”等實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展；堅(jiān)持小額分散，積極發(fā)揮金融普惠作用，依法合規(guī)經(jīng)營，提升風(fēng)險(xiǎn)管理和自律能力；主動(dòng)接受監(jiān)管，積極履行社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，發(fā)揮地緣優(yōu)勢，與傳統(tǒng)金融形成錯(cuò)位經(jīng)營；提升信貸技術(shù)，探索立足長遠(yuǎn)的小貸模式。按照省、市、縣金融辦文件精神和省小額貸款公司監(jiān)管評價(jià)辦法，腳踏實(shí)地抓管理，爭創(chuàng)A級管理公司。加大清收力度和信貸投放，增強(qiáng)融資杠桿功能。學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，開發(fā)新業(yè)務(wù)，“借雞下蛋”，利用新業(yè)務(wù)為公司創(chuàng)收。金紫薇物業(yè)公司實(shí)施自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，不斷拓展發(fā)展后勁，爭取再向外拓展3個(gè)小區(qū)，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大服務(wù)范圍，形成網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營模式， 2年內(nèi)力爭申請一級資質(zhì)，樹好江蘇金紫薇物業(yè)品牌，始終如一，永葆景湖理想城小區(qū)3項(xiàng)成果不褪色、不丟失，真正把“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨落到實(shí)處。
依托產(chǎn)品品牌，做強(qiáng)主業(yè)。今年，要圍繞“爭創(chuàng)市三星級企業(yè)，爭創(chuàng)國家高新技術(shù)企業(yè)，擴(kuò)大‘寶福牌’棉紗的美譽(yù)度和市場占有率”的目標(biāo)追求，提升主業(yè)，堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的生命線、支撐效益的關(guān)鍵點(diǎn)。加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，完善激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品管理方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加快技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)儲(chǔ)備，攻克新品質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)效率關(guān)。做好差別化品種開發(fā)和新品定位。側(cè)重開發(fā)麻棉混紡紗、滌棉混紡紗、再生纖維素纖維混紡紗。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，依托產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等平臺(tái)，及時(shí)了解、利用新技術(shù)，計(jì)劃自主發(fā)明國家專利5~8項(xiàng)。
依托文化品牌，做實(shí)基業(yè)。文化是企業(yè)發(fā)展的基石。華寶一直致力于企業(yè)文化建設(shè)，在加快發(fā)展的進(jìn)程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷加大投入、不斷向深度延伸。今年要以黨建為引領(lǐng)，致力于打造紅色文化，放大黨建工作示范基地效應(yīng)，以紅豆集團(tuán)為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)昆山黨建經(jīng)驗(yàn)，選樹“紅色先鋒”，選優(yōu)配強(qiáng)各黨支部書記，培育紅色帶頭人，引領(lǐng)職工爭創(chuàng)黨員示范崗。爭當(dāng)星級黨員、勞模黨員、工匠黨員；厚植“紅色基因”，選派優(yōu)秀黨員到紅色根據(jù)地參觀、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從紅色經(jīng)典中汲取奮進(jìn)動(dòng)力，爭做新時(shí)代追夢人；打造“紅色引擎”，搭建黨員活動(dòng)載體，成立勞模黨支部，開展“黨員活動(dòng)日”主題教育。以黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，推動(dòng)黨員質(zhì)量、組織力量“雙提升”，真正做到高舉黨建一面旗，激活發(fā)展一盤棋。
實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)美好未來，必須依靠辛勤勞動(dòng)、誠實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)，而蘊(yùn)含其中的精神的支撐力量、榜樣的示范力量又是無形的、巨大的。要大力弘揚(yáng)“大國工匠精神、攻堅(jiān)克難精神、忠誠擔(dān)當(dāng)精神、爭先奉獻(xiàn)精神”，以新思想新理念引領(lǐng)高水平高質(zhì)量發(fā)展。
大力弘揚(yáng)大國工匠精神。無論從事什么，在什么崗位，都要干一行、愛一行、鉆一行，精一行。精益求精提升技能，孜孜以求超越自我，這是獲得成功的秘訣、立身的資本。弘揚(yáng)“工匠精神”，既靠內(nèi)在的自我追求，也需要外在的氛圍和環(huán)境來推動(dòng)。讓“人人皆可成才、人人盡展其才”促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的提升。2017年，華寶員工李躍東被評為“全國紡織工業(yè)十大工匠”，這是他勤奮努力、刻苦鉆研的結(jié)果，也是企業(yè)注重培養(yǎng)的結(jié)果。要以他為標(biāo)桿，不斷開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高創(chuàng)新力和競爭力，以整體素質(zhì)提升推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
大力弘揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神。幸福是奮斗出來的，置身新時(shí)代，沒有理由停下前行的步伐。當(dāng)下的華寶，在外部，受國際國內(nèi)兩大“市場”影響，正面臨著前所未有的發(fā)展壓力、發(fā)展挑戰(zhàn)；在內(nèi)部，產(chǎn)業(yè)鏈的完整度、市場鏈的拓展度、管理鏈的閉合度、技術(shù)鏈的高精度等都需要不斷提升。要始終保持清醒的頭腦，正視困難，謙虛謹(jǐn)慎；要始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，兢兢業(yè)業(yè)，奮勇爭先；要始終敢于攻堅(jiān)克難，敢啃硬骨頭。力求信念更加堅(jiān)定，意志更加堅(jiān)強(qiáng)，精神更加激昂。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，要敢于化危機(jī)為商機(jī)；面對社會(huì)變革的洗禮，要勇于化變數(shù)為定力；面對市場競爭的考驗(yàn)，要善于化壓力為動(dòng)力，在市場新一輪的洗牌中搶得先機(jī)，在群雄紛起中爭得一席之地。
大力弘揚(yáng)忠誠擔(dān)當(dāng)精神。當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢、沉重的企業(yè)負(fù)擔(dān)，需要集團(tuán)上下的通力協(xié)作，多換位思考。要心往一處想、勁往一處使，善于取長補(bǔ)短，勇于擔(dān)當(dāng)。要增強(qiáng)“榮辱與共、休戚相關(guān)”的意識，站在“只有做強(qiáng)企業(yè)、才能福澤員工”的角度想問題、辦事情，在利益誘惑面前心系華寶，在困難險(xiǎn)阻面前情牽華寶，在嚴(yán)峻考驗(yàn)面前力挺華寶。只有這樣，才能始終以華寶為心、以華寶為核，永遠(yuǎn)為了華寶的美好未來、光明前途，甘做鋪路石、勇做馬前卒，忠于企業(yè)，忠于崗位，在崗在職在狀態(tài)，立足崗位爭奉獻(xiàn)，以忠誠為紐帶，以擔(dān)當(dāng)為本色，更好地奉獻(xiàn)企業(yè)、更快地發(fā)展企業(yè)?！ ?BR> 大力弘揚(yáng)爭先奉獻(xiàn)精神。誰英雄誰好漢，爭先奉獻(xiàn)比比看。要強(qiáng)化爭先意識，人人奮勇爭先，致力一馬當(dāng)先，讓先行先試成為一種自覺，先進(jìn)先鋒成為一道風(fēng)景。要強(qiáng)化業(yè)績意識，讓有突出實(shí)績的人有位子，實(shí)績平平的人挪位子，沒有實(shí)績的人騰位子。有了好的業(yè)績，才會(huì)有收獲的喜悅，成功的快樂，才會(huì)感受到人生價(jià)值。要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識。做產(chǎn)品在每道工序上都要精益求精不馬虎，做管理在每個(gè)環(huán)節(jié)上都要精雕細(xì)琢不敷衍，做銷售在每個(gè)細(xì)節(jié)上都要精誠所至不懈怠。奉獻(xiàn)的是心血汗水和聰明才智，收獲的是產(chǎn)品質(zhì)量更好、銷路更暢、管理更嚴(yán)、效率更高。