高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐
———江蘇華寶集團(tuán)2019年工作回眸
2019年，是新中國(guó)成立70周年的大慶之年，也是華寶集團(tuán)變革創(chuàng)新的攻堅(jiān)之年。作為勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的紡織企業(yè)，由于受中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，華寶也與其他同行一樣，經(jīng)受著時(shí)代的大考，遇到了前所未有的困難，加之歷史債務(wù)包袱沉重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力很大。但該集團(tuán)始終以執(zhí)著的情懷、強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)堅(jiān)守企業(yè)、堅(jiān)守主業(yè)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，視壓力為動(dòng)力，在負(fù)重中拼搏，在拼搏中奮進(jìn)，在奮進(jìn)中堅(jiān)守。化解了一個(gè)個(gè)矛盾，攻克了一個(gè)個(gè)難題，渡過(guò)了一道道難關(guān)。集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售4.2億元，入庫(kù)稅收902萬(wàn)元。
改革步伐堅(jiān)實(shí)前行
華寶多年的發(fā)展歷程說(shuō)明，沒(méi)有改革就沒(méi)有華寶的今天。應(yīng)該說(shuō)，華寶在改革中誕生，在改革中發(fā)展，集團(tuán)也正是在改革中應(yīng)運(yùn)而生的。有了改革，才有了企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作；有了改革，才有了管理內(nèi)核的變化；有了改革，才有了新的組織架構(gòu)的建立。
2019年，華寶推行的改革舉措順應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需要，有利于集團(tuán)統(tǒng)一管理、資源共享，取得了良好的成效。黨委、董事會(huì)、集團(tuán)“三位一體”的組織架構(gòu)理順了關(guān)系，理清了責(zé)任，提高了效能；集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的分公司負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步明晰體制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的徹底分離，極大地調(diào)動(dòng)了分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性；三班制改成對(duì)班制，既減少了用工，又增加了收入，更提升了效率。
質(zhì)量效益加快提升
原料質(zhì)量講求一個(gè)“細(xì)”字。寶華公司加強(qiáng)棉花使用的細(xì)致管理，針對(duì)棉花用量相當(dāng)大、棉花產(chǎn)地比較雜、批次之間品質(zhì)顏色差異大的問(wèn)題，加強(qiáng)標(biāo)識(shí)管理、機(jī)臺(tái)供應(yīng)、色差控制、回花分類(lèi)管理，較好地保證了成品質(zhì)量。華航公司原料把關(guān)從頭開(kāi)始，嚴(yán)格過(guò)磅制度，加強(qiáng)外包裝檢查；對(duì)調(diào)進(jìn)的原棉批批進(jìn)行指標(biāo)測(cè)試并進(jìn)行試紡，以試紡質(zhì)量數(shù)據(jù)來(lái)衡量原棉好壞，并據(jù)此作為原棉如何使用的依據(jù)，其中有一批棉花因質(zhì)量無(wú)法滿足生產(chǎn)要求而退貨；對(duì)染色棉批批進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)顏色不符的堅(jiān)決拒收，有力地保證了棉花質(zhì)量?！ ?BR> 產(chǎn)品質(zhì)量講求一個(gè)“嚴(yán)”字。生產(chǎn)上，能?chē)@棉結(jié)、毛羽、條干一致性、強(qiáng)不勻、重不勻、紗疵等各質(zhì)量指標(biāo)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并抓實(shí)抓細(xì)抓嚴(yán)考核。全年產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，尤其是純棉產(chǎn)品質(zhì)量相當(dāng)穩(wěn)定，部分主打品種尤其是麻棉系列產(chǎn)品在市場(chǎng)上有較高的美譽(yù)度。
檢測(cè)質(zhì)量講求一個(gè)“掛”字。推行“后道就是客戶”的“掛鉤”管理理念，以車(chē)間為單位道道把關(guān)，因質(zhì)量問(wèn)題后道不接受，前道就要退回處理；加大標(biāo)桿企業(yè)的推進(jìn)力度，細(xì)化標(biāo)桿企業(yè)的管理要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表，看齊標(biāo)桿；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制，凡因責(zé)任不到位造成的質(zhì)量事故一律要進(jìn)行質(zhì)量賠償，形成了“人人重視質(zhì)量，時(shí)時(shí)關(guān)注質(zhì)量，事事盯牢質(zhì)量”的良好氛圍。
創(chuàng)新能力有效彰顯
技術(shù)創(chuàng)新有亮點(diǎn)。積極與東華大學(xué)紡織學(xué)院、江南大學(xué)、鹽城紡織工業(yè)技術(shù)學(xué)校在新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng)目上進(jìn)一步加強(qiáng)了深度合作，打造人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)及科技服務(wù)等綜合平臺(tái)和省級(jí)技術(shù)中心，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同發(fā)展，以提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。去年一舉獲得了16項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，寶華、華航兩個(gè)公司分別獲得了國(guó)家高新技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，這在華寶發(fā)展史上史無(wú)前例。
產(chǎn)品創(chuàng)新有實(shí)效。華航公司圍繞增加產(chǎn)品的附加值，加大新品研發(fā)力度，在段彩紗、雪花紗、竹節(jié)紗等新品基礎(chǔ)上又開(kāi)發(fā)了功能性紗線、段彩與彩點(diǎn)結(jié)合、段彩與羊毛結(jié)合、彩色麻與棉、滌結(jié)合的新型紗線，滿足了市場(chǎng)需求。寶華公司緊跟市場(chǎng)，加強(qiáng)異型品種生產(chǎn)，其比例逐年提高，非棉纖維的用量逐年增加，全年非棉品種與異性品種所占總比例近50%，麻棉紗全年總產(chǎn)量達(dá)2000噸，在品種結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上取得明顯成效。
機(jī)制創(chuàng)新有進(jìn)展。倡導(dǎo)“有德有才大膽使用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德控制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”的用人理念，做到人盡其才，才盡其用，去年本著唯才是舉的原則，配優(yōu)、配足、配強(qiáng)了黨委班子、董事會(huì)班子、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)集團(tuán)副總裁、分公司副總以上人員一律實(shí)行聘任制，任期目標(biāo)制，增強(qiáng)了綜合戰(zhàn)斗力，提高了整體執(zhí)行力。
管理模式逐步規(guī)范
成本控制精細(xì)化。行政上，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，招待費(fèi)、差旅費(fèi)、宣傳費(fèi)均同比下降；生產(chǎn)上，加大了成本控制力度，棉耗噸紗節(jié)約用棉3公斤以上，所有回花全部及時(shí)回用無(wú)浪費(fèi)，所有異性品種、小品種沒(méi)有一兩回花出售。
考核獎(jiǎng)懲規(guī)范化。寶華公司加大了生產(chǎn)管理考核力度，根據(jù)每月的工作側(cè)重點(diǎn)，所有管理人員每月都有相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，拉開(kāi)考核獎(jiǎng)金檔次，通過(guò)考核促進(jìn)管理工作規(guī)范化，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作積極性。
設(shè)備管理效益化。生產(chǎn)上，進(jìn)一步強(qiáng)化“設(shè)備為運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)”意識(shí)，著力提高設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，及時(shí)完成部分適應(yīng)性的技改工作，針對(duì)部分?jǐn)囝^率高、壞車(chē)頻率高的機(jī)臺(tái)，實(shí)施了整機(jī)，有效提高了設(shè)備使用率、產(chǎn)出率。同時(shí)，對(duì)國(guó)家要求淘汰的落后產(chǎn)能堅(jiān)決按照要求進(jìn)行了拆除。
安全管理常態(tài)化。明確安保工作人員的職責(zé)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條例，建立人員進(jìn)出登記和安全巡查記錄臺(tái)賬，增加安全巡查頻率和突擊檢查力度。生產(chǎn)上加大安全管理力度，加大處罰力度，杜絕違章操作，杜絕野蠻操作，做到了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
品牌效應(yīng)不斷放大
多年來(lái)，華寶已形成了企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌同步推進(jìn)的局面，在省內(nèi)外都有很高的知名度和很強(qiáng)的影響力，也贏得了社會(huì)的關(guān)注，各界的贊譽(yù)。黨建工作得到省、市、縣的充分肯定。
去年企業(yè)獲得“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信標(biāo)桿典型企業(yè)、中國(guó)重質(zhì)量守誠(chéng)信好品牌示范企業(yè)、江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)。主產(chǎn)品“寶?！迸泼藜喸诮K名牌產(chǎn)品、江蘇省著名商標(biāo)”基礎(chǔ)上又被評(píng)為“中國(guó)棉紡織行業(yè)最具影響力品牌”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。“寶?！迸泼藜啿粌H遠(yuǎn)銷(xiāo)江、浙、滬等地，還吸引了申洲、紅豆、聯(lián)發(fā)等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、上市公司和海外多個(gè)國(guó)家地區(qū)的訂單和青睞。產(chǎn)品的附加值得以提升，企業(yè)的知名度得到擴(kuò)展。金紫薇物業(yè)公司依托華寶品牌成功發(fā)展了國(guó)電集團(tuán)江蘇濱海港航有限公司辦公大樓及餐飲服務(wù)項(xiàng)目、中央花園住宅小區(qū)項(xiàng)目、名仕華府住宅小區(qū)等3個(gè)項(xiàng)目，近期又承接了國(guó)電集團(tuán)濱海海上風(fēng)運(yùn)維驛站項(xiàng)目，此項(xiàng)目有望成為物業(yè)公司的支柱產(chǎn)業(yè)，這不僅擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，更增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
先進(jìn)工作者合影
“最美員工”合影
先進(jìn)生產(chǎn)者合影
獲獎(jiǎng)先進(jìn)集體合影