在抗疫中推進(jìn)企業(yè)提速增效
———江蘇華寶集團(tuán)今年工作展望
今年以來，雖然遇到肆虐橫行的新型冠狀肺炎疫情，但隨著舉國上下眾志成城地抗疫，我們相信這一陰霾不久會消逝。立足新起點(diǎn)，我們既面臨諸多挑戰(zhàn)，更擁有難得機(jī)遇。中美貿(mào)易戰(zhàn)第一階段協(xié)議簽訂，企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境有所改善；國家定向降準(zhǔn)、減稅降費(fèi)，大力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的壓艙石；長三角一體化加快實(shí)施，鹽通高鐵建成通車，融入長三角，接軌大上海有了強(qiáng)勁的助推器；淮河門戶加速崛起，寶武、金光等重特大項(xiàng)目開工建設(shè)，配套服務(wù)的新空間進(jìn)一步拓展；縣委、縣政府大力實(shí)施工業(yè)立縣戰(zhàn)略，為老企業(yè)煥發(fā)新生機(jī)帶來了新動能。為此，實(shí)施“產(chǎn)品提質(zhì)、管理提效、創(chuàng)新提速、隊(duì)伍提升”工程，才是企業(yè)發(fā)展的根本所在。我們必須把握時(shí)代脈搏，以系統(tǒng)思維來深度思考企業(yè)發(fā)展方向，科學(xué)謀劃發(fā)展方略，緊緊圍繞“做精主業(yè)、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)定位，為全年實(shí)現(xiàn)銷售5.5 億元、稅收1500萬元的總體目標(biāo)而努力奮斗。
抗疫提勁，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
主體責(zé)任明確化。集團(tuán)黨委及時(shí)成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定一系列切實(shí)可行的復(fù)工方案和有效的應(yīng)急預(yù)案，黨委書記任組長，坐班指揮，親自督辦，黨委副書記為信息報(bào)告人，天天聯(lián)絡(luò)，日日上報(bào)。同時(shí)下設(shè)員工回流統(tǒng)計(jì)組、每日診斷隔離組、廠區(qū)宿舍消毒組、食堂食品安全組、疫情宣傳教育組、防護(hù)用品保供等6個(gè)小組，各小組長由支部書記擔(dān)任，并與之簽訂了防疫防控責(zé)任狀，各小組與所在部門、車間又分別簽訂了責(zé)任狀，做到一企一檔，人人有責(zé)，企業(yè)于2月15日得以如期復(fù)工，進(jìn)入有序生產(chǎn)狀態(tài)。
日常管理規(guī)范化。落實(shí)專人負(fù)責(zé)疫情防控工作，對復(fù)工員工全員配備個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)用品，做好巡查和體溫檢測并建立全員健康管理臺賬。每日對車間、食堂、辦公室、宿舍、洗手間等主要場所進(jìn)行徹底消毒，如發(fā)現(xiàn)疑似病例立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告屬地衛(wèi)生防疫部門，配合屬地防疫部門開展疫情防治和管控工作。
防控宣傳多樣化。收集官方專業(yè)機(jī)構(gòu)有關(guān)防疫知識、宣傳片、宣傳視頻，在宣傳板、企業(yè)微信、電子大屏開展宣傳，宣傳手冊、員工告知書人手一份。
員工上班軍事化。所有員工每日上班必須按規(guī)定正確佩戴口罩，提前十五分鐘到公司門口排隊(duì)測量體溫；進(jìn)入崗位后，口罩除吃飯、喝水、洗臉時(shí)一律不許摘下，每日不定時(shí)檢查口罩佩戴情況；就餐必須排隊(duì)進(jìn)行分餐制，人與人之間在一米以外，員工之間不允許近距離交談，盡量減少人員聚集。
產(chǎn)品提質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力
向解決問題要質(zhì)量。抓質(zhì)量一定要突出問題導(dǎo)向，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要著力解決客戶經(jīng)常反映、經(jīng)常賠款的顏色、異纖、色結(jié)、筒子內(nèi)在質(zhì)量問題，重點(diǎn)解決成品錯(cuò)混支、亂紗問題。有問題并不可怕，可怕的是對問題熟視無睹、束手無策。各分公司要通過主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、車間主任反復(fù)抓抓反復(fù)、強(qiáng)化班組長把關(guān)責(zé)任等措施的落實(shí)，切實(shí)在解決問題中提高產(chǎn)品質(zhì)量。
向工藝研究要質(zhì)量。合理的工藝直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量，它涉及到原料性能、設(shè)備狀況等各種因素。要加強(qiáng)工藝研究，多做各種參數(shù)的質(zhì)量數(shù)據(jù)對比；要嚴(yán)格工藝上車，對工藝上車檢查、試驗(yàn)把關(guān)天天要查，確保不出質(zhì)量事故；強(qiáng)化工藝研究，多做對比試驗(yàn)，QC質(zhì)量攻關(guān)，要確保工藝的先進(jìn)性、合理性。同時(shí)嚴(yán)格工藝管理制度，加強(qiáng)電清參數(shù)、電清質(zhì)量把關(guān)研究，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
向嚴(yán)明考核要質(zhì)量。建立健全產(chǎn)品質(zhì)量考核獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任追究制，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)，對工作不負(fù)責(zé)任、管理干部履職不到位造成質(zhì)量損失的堅(jiān)決落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，予以賠償；制定具體質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動基層管理人員抓質(zhì)量的積極性，集思廣益，全員參與。對發(fā)生的質(zhì)量問題一如既往的從速從重處理，確保質(zhì)量索賠同比下降20%。
管理提效，增強(qiáng)發(fā)展支撐力
驕人的業(yè)績，來自內(nèi)部活力，活力的源頭是管理。棉紡行業(yè)是大投入、大產(chǎn)出、大銷售、低利潤的勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要在新一輪洗牌中勇立潮頭，必須向管理要效益，向管理要生產(chǎn)力。
抓標(biāo)識管理。標(biāo)識管理是色紡管理中非常重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，色紡品種多、數(shù)量少、翻改快、顏色相近易混易錯(cuò)，所以標(biāo)識必須到位，批號、名稱、定臺等必須道道交清，不能有絲毫馬虎。嚴(yán)格執(zhí)行定臺供應(yīng)。清花成卷標(biāo)明箱號、梳棉嚴(yán)格先做先用、并條條桶左右眼交叉使用、粗細(xì)紗嚴(yán)格定臺，分清管色，嚴(yán)防混錯(cuò)。
抓設(shè)備管理。從嚴(yán)設(shè)備管理制度，為提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行好設(shè)備維修三級質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，加大包干機(jī)臺質(zhì)量考核力度，各工段長、生產(chǎn)部檢查人員每天檢查、定時(shí)公布，督促責(zé)任人及時(shí)整改問題；切實(shí)加強(qiáng)器材專件維修質(zhì)量把關(guān)，建立建全檢查臺帳，加強(qiáng)過程控制，提高器材專件上機(jī)質(zhì)量；積極創(chuàng)新設(shè)備管理方式，逐步由周期維修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變，確保設(shè)備開臺率、設(shè)備完好率達(dá)98%以上，設(shè)備維修計(jì)劃完成率達(dá)100%。
抓成本管理。要加強(qiáng)棉耗管理。制訂各道工序棉耗標(biāo)準(zhǔn)，從原料進(jìn)廠開始，合理配棉，減少回花并合理使用回花，要加強(qiáng)清花、精梳、梳棉設(shè)備、工藝管理研究，嚴(yán)格控制好落棉，盡量減少落棉。加強(qiáng)節(jié)電工作。切實(shí)做好錯(cuò)鋒用谷工作；努力提高生產(chǎn)效率，規(guī)范設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備負(fù)荷，確保電耗水平同口徑統(tǒng)計(jì)相比下降20度/噸。加強(qiáng)機(jī)物料領(lǐng)用把關(guān)。對非正常的損耗加強(qiáng)考核，確保噸紗機(jī)物料消耗水平不低于去年。
創(chuàng)新提速，增強(qiáng)跨越原動力
對企業(yè)而言，創(chuàng)新就是原動力，就是競爭力，就是生產(chǎn)力。今年要以更新思維、更新視野考量發(fā)展，以更新技術(shù)、更新產(chǎn)品引領(lǐng)發(fā)展，以更新機(jī)制、更新體制助推發(fā)展，努力開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。
以新思維、新視野配套主業(yè)發(fā)展?？偼度?000億元的寶武精品鋼項(xiàng)目開工建設(shè)，為濱海的發(fā)展帶來了無限的商機(jī)。機(jī)不可失，時(shí)不再來。我們要搶抓這一千載難逢的機(jī)遇，以開放的思維、開闊的視野，加大戰(zhàn)略重組力度。利用現(xiàn)有華源150多畝優(yōu)質(zhì)存量工業(yè)用地，位于省道327邊上，臨近濱海港高鐵站的區(qū)位優(yōu)勢，配套寶武建設(shè)項(xiàng)目，積極尋求與中冶集團(tuán)等國企、央企合作，擬上鋼結(jié)構(gòu)智能項(xiàng)目，走掛大靠強(qiáng)、反哺主業(yè)之路。同時(shí)計(jì)劃今年再投入1000萬元，在去年新上一兆瓦光伏發(fā)電的基礎(chǔ)上再上二兆瓦。
以新技術(shù)、新產(chǎn)品引領(lǐng)主業(yè)發(fā)展。今年，要堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的生命線、支撐效益的關(guān)鍵點(diǎn)。必須加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對新品研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新品管理方法的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。加快技術(shù)引進(jìn)，加強(qiáng)技術(shù)儲備，提升新品種質(zhì)量和生產(chǎn)效率。做好差別化品種開發(fā)，產(chǎn)品定位。要側(cè)重開發(fā)麻棉混紡紗、滌棉混紡紗、再生纖維素纖維混紡、同時(shí)要廣泛推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，依托產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等平臺及時(shí)了解、利用新技術(shù)，計(jì)劃自主發(fā)明國家專利5-8項(xiàng)。
以新機(jī)制、新體制激發(fā)主業(yè)發(fā)展。營銷機(jī)制求實(shí)。在當(dāng)前買方市場的情況下，銷售部更要注重與客戶的交流溝通和感情聯(lián)絡(luò)，加大銷售力量和力度。要圍繞開展“比服務(wù)，看誰的客戶群多；比銷售，看誰的市場占有率高；比實(shí)績，看誰的指標(biāo)完成的好”的“三比三看”活動，建立可量化、可比較、可操作的營銷機(jī)制，以服務(wù)比高低，以實(shí)績論英雄，充分調(diào)動銷售人員的積極性和主動性。薪酬機(jī)制求活。要建立“職務(wù)能高能低、員工能進(jìn)能出、報(bào)酬能多能少”的機(jī)制，讓能力強(qiáng)、奉獻(xiàn)多、實(shí)績好的同志有位子，有面子，有票子。管理體制求優(yōu)。今年我們繼續(xù)優(yōu)化董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分公司負(fù)責(zé)制，董事會重抓決策，分公司和部門重抓落實(shí)，致力形成“職責(zé)清晰、上下貫通、左右協(xié)調(diào)、合力共進(jìn)”的管理體制。
隊(duì)伍提煉，增強(qiáng)奮進(jìn)戰(zhàn)斗力
加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。管理人才是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞。要胸中有大局，凡事要站得高、看得遠(yuǎn)、謀得深，從華寶整體來思考謀劃工作，一切以大局為重，以發(fā)展為重；要手上有辦法，逢山開路，遇河搭橋，見招拆招，在問題面前有實(shí)招、有硬招、有巧招；要眼里有協(xié)作，上下之間、左右之間，要凝心聚力，共促發(fā)展。
加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。人才的缺乏，勢必制約我們企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)使用，是急需解決的問題，從提升質(zhì)量尤其是新品研發(fā)長遠(yuǎn)考慮，引進(jìn)人才勢在必行。2020年，我們要加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，投入力度，一方面利用與中國棉紡織行業(yè)協(xié)會人才服務(wù)平臺引進(jìn)人才；一方面加強(qiáng)與紡織專業(yè)院校的深度合作培訓(xùn)人才；對引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)勝人一籌的人員，政治上要高看一眼，待遇上要高人一等，對引人的同志要重獎。
加強(qiáng)一線員工隊(duì)伍建設(shè)。感情留人、待遇留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人是我們一貫的用人原則。要堅(jiān)持感情留人，各級管理人員要學(xué)會關(guān)心一線職工，積極為職工排憂解難，平時(shí)與員工要多溝通、多交流。對職工提出的問題，能解決的不得推諉，條件限制不能解決的要耐心解釋，力求讓員工滿意。要堅(jiān)持待遇留人，對一線人員，按照公司整體要求，積極配合做好工資改革工作，力求做到工資結(jié)構(gòu)合理，工資分配公平，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶。要堅(jiān)持環(huán)境留人，從我做起，從集團(tuán)班子做起，切實(shí)為一線員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、舒適的生活環(huán)境、公平的競爭環(huán)境，確保員工工作安心、生活舒心。要堅(jiān)持事業(yè)留人，對思想品德好、有一技之長、長期堅(jiān)守崗位的職工，政治上要關(guān)心，職位上要提升，讓他們在華寶有獲得感、自豪感、滿足感、成就感。
境界提升，增強(qiáng)發(fā)展向心力
要有赤誠熾熱的情懷。當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，沉重的企業(yè)負(fù)擔(dān)，需要集團(tuán)上下通力協(xié)作，榮辱與共。多年來的風(fēng)雨兼程，多年來的不懈拼搏，多年來的朝夕相處，華寶已深深地融入我們的生活、我們的血脈。在任何利益誘惑面前大家心系華寶，在任何困難險(xiǎn)阻面前情牽華寶，在任何嚴(yán)峻考驗(yàn)面前行為華寶。只有這樣，我們才能始終以華寶為心，以華寶為核，永遠(yuǎn)為了華寶的美好未來、光明前途，甘做鋪路石、勇做馬前卒，忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于崗位，在崗在職在狀態(tài)，立足崗位爭奉獻(xiàn)，以忠誠為紐帶，以擔(dān)當(dāng)為本色，更好地奉獻(xiàn)企業(yè)，更快地發(fā)展企業(yè)。
要有攻堅(jiān)克難的擔(dān)當(dāng)。大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟懷。當(dāng)下的華寶，正面臨著前所未有的發(fā)展壓力、發(fā)展挑戰(zhàn)；困難面前，我們要始終保持清醒的頭腦，正視困難，謙虛謹(jǐn)慎；要始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，兢兢業(yè)業(yè)，奮勇爭先；要始終敢于攻堅(jiān)克難，敢打攻堅(jiān)戰(zhàn)。對存在的問題，一項(xiàng)一項(xiàng)列出解決的時(shí)間表、路徑圖、責(zé)任人，班子率先垂范，組織合力攻堅(jiān)，確保在不斷攻堅(jiān)克難中持續(xù)加快發(fā)展。
要有和衷共濟(jì)的理念。企業(yè)長盛不衰靠什么？關(guān)鍵靠人，關(guān)鍵靠團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作。只有擰成一股繩，團(tuán)隊(duì)才能充滿活力。華寶是一個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭，和諧的大家庭，我們在一起共事，是一種緣分，大家一定要強(qiáng)化執(zhí)行意識。對集團(tuán)的決策雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，精細(xì)精準(zhǔn)抓落實(shí)，確保一個(gè)聲音喊到底，一把尺子打到底。一定要強(qiáng)化協(xié)作意識。部門與部門之間，上下級之間，人與人之間，都要換位思考，加強(qiáng)協(xié)作、溝通與團(tuán)結(jié)；工作上要支持配合，生活中要相互關(guān)心關(guān)照；大家要多溝通，多交流，多包容，多從工作角度考慮，相互間要彼此尊重、彼此理解、彼此信任，才能在加強(qiáng)合作中開展工作，在廣泛聯(lián)系中凝聚人心，在擴(kuò)大交流中增進(jìn)友誼，才能同舟共濟(jì)，長期共處，肝膽相照，榮辱與共。一定要強(qiáng)化傳承意識。華寶多年的發(fā)展，積淀了豐厚的精神財(cái)富，華寶人“敢為人先，勇創(chuàng)大業(yè)”的爭先精神，“業(yè)在人創(chuàng)，事在人為，路在人走”的開拓精神，而這種爭先精神和開拓精神一直都在激勵(lì)著我們不懈奮進(jìn)，我們要講好昨天、今天的華寶故事，傳承好傳統(tǒng)精神，開啟好明天華寶的新征程。
要有爭先創(chuàng)優(yōu)的執(zhí)著。誰英雄誰好漢，爭先創(chuàng)優(yōu)比比看。要突出爭先導(dǎo)向，人人奮勇爭先，致力一馬當(dāng)先，讓先行先試成為一種自覺，先進(jìn)先鋒成為一道風(fēng)景；要突出業(yè)績導(dǎo)向，讓有突出實(shí)績的人有位子，實(shí)績平平的人挪位子，沒有實(shí)績的人騰位子。有了好的業(yè)績，才會有收獲的喜悅、成功的快樂，才會感受到人生價(jià)值；要突出創(chuàng)優(yōu)導(dǎo)向，做產(chǎn)品在每道工序上都要精益求精不馬虎，做管理在每個(gè)環(huán)節(jié)上都要精雕細(xì)琢不敷衍，做銷售在每個(gè)細(xì)節(jié)上都要精誠所至不懈怠，全力以赴出精品。這樣，我們奉獻(xiàn)的是心血汗水和聰明才智，收獲的是產(chǎn)品質(zhì)量更好、銷路更暢、管理更嚴(yán)、效率更高。
華寶集團(tuán)2020年工作會議現(xiàn)場
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