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康達醫(yī)院多措并舉提升綜合服務(wù)能力

　　學科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的核心主題，是醫(yī)院的品牌。康達醫(yī)院自晉升國家二級綜合醫(yī)院以來，確立學科制勝理念，樹立“名醫(yī)、名科、名院”戰(zhàn)略，精心打造專業(yè)特色，營造技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)建重點?？疲啻氩⑴e提升綜合服務(wù)能力。
　　尋求合作提升學科層次。釆取合作培養(yǎng)和幫扶指導等方式，推動學科建設(shè)。2019年，與南京市第一人民醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體，成為南京市心血管病醫(yī)院濱海分中心，心血管病專家每周定時到康達坐診和手術(shù)指導，已成功開展心血管介入診療項目，累計實施心血管造影、心臟支架植入、心臟起搏器安裝500余例，進一步提升了醫(yī)院心內(nèi)科的技術(shù)層次，放大了心內(nèi)科的品牌效應(yīng)。之后，又與鹽城市第二人民醫(yī)院（市腫瘤醫(yī)院）建立腫瘤專科協(xié)作醫(yī)院，腫瘤專家定期坐診、查房指導，為醫(yī)院腫瘤科的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年，爭取年內(nèi)將心內(nèi)科建成市級臨床重點?？?；聚力做好做優(yōu)腫瘤項目；與市一院協(xié)作發(fā)展消化內(nèi)科，開展鏡下治療項目；引進論證神經(jīng)血管介入技術(shù)，開展泌尿外科技術(shù)協(xié)作等，不斷提高綜合業(yè)務(wù)能力。
　　外派進修培養(yǎng)學科人才。學科建設(shè)的關(guān)鍵是人才，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，醫(yī)院全年先后選送13名醫(yī)務(wù)人員到上海長海醫(yī)院、省人民醫(yī)院、河南洛陽骨科醫(yī)院、鹽城一院進修婦產(chǎn)科、心內(nèi)科、消化內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科和骨病非手術(shù)治療、核磁診斷、體外碎石等業(yè)務(wù)技術(shù)，目前大多數(shù)進修人員已學成歸來，進入臨床開展工作，相關(guān)學科的臨床技術(shù)應(yīng)用水平不斷提升。今年，著力培養(yǎng)、招聘口腔、眼科、皮膚科、肛腸科等學科人才，進一步擴大服務(wù)范圍，提升醫(yī)療服務(wù)層次。
　　深入挖掘現(xiàn)有學科潛力。在抓好重點學科建設(shè)的同時，注重現(xiàn)有學科提升。目前普外、婦科的腔鏡技術(shù)加快發(fā)展，手術(shù)量在不斷增加；不孕不育項目開展順利，求診患者不斷增多；兒科項目穩(wěn)步推進，打開了市場新局面；骨病非手術(shù)治療項目初見成效，開辟了骨病治療的新途徑。
　　狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理。堅持國家二級醫(yī)院綜合標準，以加強醫(yī)療安全為抓手，狠抓核心制度落實。做好病案質(zhì)量督查，提高護理服務(wù)水平。改進服務(wù)流程，加強護理質(zhì)量控制，優(yōu)化護理隊伍，狠抓業(yè)務(wù)管理。質(zhì)量管理堅持做到管理制度化、操作標準化、流程規(guī)范化。
　　先進設(shè)備投入繼續(xù)加大。在已經(jīng)擁有美國核磁共振、德國西門子四維彩超和日本生化儀等先進設(shè)備的基礎(chǔ)上，又新購了德國DSA、DR、CT、盆底超聲、血氣分析儀、碎石機等重要儀器設(shè)備，總投入資金超千萬元，為臨床診療工作的開展提供了堅強的硬件支撐。