砥礪前行 再譜華章
——縣人民醫(yī)院召開2022年度總結表彰大會
2月21日，縣人民醫(yī)院隆重召開2022年度總結表彰大會。醫(yī)院黨委書記吳限就如何創(chuàng)新做好2023年度工作提出具體要求；醫(yī)院黨委副書記、院長戴斌作工作報告，總結2022年度工作，部署安排今年任務；醫(yī)院黨委副書記劉愛軍主持會議，并宣讀表彰決定。全院中層以上干部及表彰對象參加會議。
會議總結了2022年縣人民醫(yī)院在縣委、縣政府及縣衛(wèi)健委黨委的正確領導下，各項工作取得了新的業(yè)績。醫(yī)院黨委中心工作實現新跨越，黨建引領全院工作取得明顯成效。通過院黨委中心組學習等系列學習培訓，持續(xù)學深悟透黨的二十大精神要義，全面貫徹落實縣委、縣政府決策部署，認真學習國家醫(yī)療工作政策精神和工作業(yè)務知識，學以致用，努力提升政治素養(yǎng)，醫(yī)療服務質量水平同步提升，重點?？茖W科建設穩(wěn)步推進，多學科聯合會診（MDT）漸趨完善。目前，共建成骨科、檢驗科和兒科3個市重點學科，腫瘤科等11個市重點?？?，眼科、神經外科2個市重點?？平ㄔO單位,其余部分科室均申報縣重點?？啤ｉ_展門診和住院部多學科會診，成立肺結節(jié)、腫瘤、食道等門診MDT多學科診療。疫情防控措施迅速調整到位，常態(tài)化新冠疫情防控得到肯定。按計劃先后四次對重癥救治床位進行擴容，現有ICU床位85張、EICU床位24張，另有可轉化床位34張。對院內疫情防控點開展“八排查”院感督查，發(fā)現問題及時整改；落實“四個一”制度開展“八排查”工作。科教研人才工作再出佳績。完成南醫(yī)大康達學院公共衛(wèi)生本科班臨床教學任務。全年接收各類人員培訓230人；舉辦市級繼續(xù)教育項目17個；發(fā)表SCI論文15篇，省級課題1項，已結題1項；申報省新技術引進獎2項、康達學院課題10項、市新技術引進獎8項，順利完成院級課題申報10項。獲批市醫(yī)學重點青年人才11人、創(chuàng)新團隊6個，獲批2個省“333”人才。創(chuàng)新探索“院長熱線”制度，夯實信訪管理。從全院“12345”政務熱線和“院長熱線”投訴入手，定期進行現場點評匯報，通過認真分析與追蹤，剖析問題根源，制定整改措施，查找管理漏洞，嚴肅通報處理了一批問題當事人和責任人，迅速在全院上下營造了管控的高壓態(tài)勢，全院工單和熱線投訴數量下降明顯。
會議指出，2023年，醫(yī)院處于挑戰(zhàn)與機遇疊加、發(fā)展趕超的新階段，重點聚焦“促增長、調結構、強質量、保安全”，全院上下要始終保持抓住機遇的先行意識、快速反應的擔當意識、一緊再緊的加壓意識、事在人為的拼闖意識。以什么樣的奮斗姿態(tài)，交出什么樣的實踐答卷，考驗著每一位干部職工。各科室要明確工作指導思想、目標任務、推進措施，砥礪前行，重抓落實，再譜華章。要突出黨建引領。把業(yè)務工作的難點作為黨建工作的重點，推進黨建工作與業(yè)務工作深度融合。強化一個核心，就是堅持和加強黨委的領導；明確“兩個方向”，即強學科、抓服務；加強三個建設，即建設一支推動醫(yī)院高質量發(fā)展的人才隊伍、建設現代化管理型醫(yī)院、建設智慧醫(yī)院。堅持黨建工作與高水平醫(yī)院建設并駕齊驅。要抓好科室、黨支部的文化建設，打造科室特色、擦亮支部品牌。將醫(yī)院文化與科室文化、黨支部文化建設做到同部署、同考核、同獎懲，在全院形成同心同德干事業(yè)、齊心協(xié)力促發(fā)展的良好局面。學習宣傳貫徹黨的二十大精神與推動工作相結合。把全院黨員干部的思想行動和解決實際問題結合起來，按照公立醫(yī)院綜合改革的要求，切實為群眾辦實事解難題，推動各項工作落地落實。
會議要求，今年，全院上下要突出優(yōu)質服務。提升醫(yī)療服務質量。圍繞“國考”“創(chuàng)等”、DRG支付等高質量發(fā)展指標要求，在出院人次、門診量、三四級手術例數等方面有新的突破，同時不斷優(yōu)化各項醫(yī)療指標，借助醫(yī)院搬遷擴容、醫(yī)共體擴面，建立科學合理的運行管理模式。加強學科團隊建設。圍繞“學科整合+專業(yè)細分”，在省市級重點專科創(chuàng)建基礎上，努力把學科做強做優(yōu)，把專業(yè)做精做細。有效提高臨床科室和實驗室團隊的優(yōu)化組合，推進科室間、科室內部的協(xié)作配合，做到全院協(xié)同共進，達到院有特色、科有重點、人有專長。實施人才引育提質。圍繞高端人才引進培養(yǎng)，建立專業(yè)人才和管理人才同步培養(yǎng)機制，繼續(xù)深化與國內知名院校合作，借智引力引才。加大對現有人才的培養(yǎng)力度，集中力量培養(yǎng)一批高素質、高水平的學科帶頭人及學術骨干。推進信息賦能行動，信息化建設是醫(yī)院實現高質量發(fā)展的靈魂，要圍繞智慧醫(yī)療、智慧管理，從“全業(yè)務、全流程、全方位、全時段”入手，推動醫(yī)院向精細化管理轉變，提升百姓的就醫(yī)體驗。
會議要求，今年，全院上下要突出作風建設。加快轉變工作作風，加強黨風廉政和行風建設，努力營造風清氣正的發(fā)展氛圍?！熬珳手\劃”見細功。各科室要圍繞醫(yī)院重點工作要求，科學系統(tǒng)謀劃全年工作，以等不得的緊迫感、慢不得的危機感、錯不得的責任感，在目標任務上再細化，在落實措施上再精準，全力推動各項工作再上新臺階。“篤行實干”做實功。要錨定縣委縣政府、縣衛(wèi)健委各項決策部署，牢固樹立“終身學習”的理念，進一步增強本領，把心放在工作上、把工作放在心上，理清發(fā)展思路和著力重點，突破內涵建設的瓶頸?！巴苿勇鋵崱毕掠补?。對標最高抓謀劃，聚焦最好抓推進，錨定最優(yōu)抓落實；聚焦短板弱項，努力讓短板成為“加長板”、讓弱項變?yōu)閺婍棥τ诖_定的重點工作，各科室既要明確分工、又要相互配合，心往一處想，勁往一處使。“提質增效”保成功。全院上下要堅定信念、提高站位，堅決摒棄“躺平”心態(tài)，杜絕“重說輕干”，用實際行動突圍破局。
會議要求，今年，醫(yī)院要全面強化醫(yī)療質量安全管理工作，提升醫(yī)療技術水平。對照三級醫(yī)院國考指標，積極開展新技術、新項目和適宜技術的引進；進一步加強臨床路徑管理，力爭入徑率60%以上；進一步推進三四級手術開展，力爭三級手術率60%以上，四級手術率25%以上；進一步推進日間手術，除開展省規(guī)的13個病種外，逐步實現所有手術科室全覆蓋，力爭達到10%以上。全面完成新醫(yī)院工程建設，快速穩(wěn)妥推進搬遷工作。按照縣委、縣政府要求，計劃于4月30日前完成項目基本建設，5月30日前完成項目竣工驗收，預計下半年完成新院區(qū)整體搬遷工作。
會議要求，今年，醫(yī)院要全面加強重點?？平ㄔO和臨床學科建設。落實推進心內科、檢驗科2個省級臨床重點?？苿?chuàng)建工作。通過與上海市肺科醫(yī)院的合作平臺，建成在區(qū)域具有影響力的呼吸疾病診療中心；與揚州大學醫(yī)學院、徐州醫(yī)科大學、南醫(yī)大康達學院加強協(xié)作，強化人才培養(yǎng)和科研協(xié)作工作。加強院中心實驗室管理，實現科研課題新突破。年度計劃申報課題30個以上、選送3—5名碩士人員專職學習6個月，沖擊國家自然和省自然項目，申報揚州大學、徐州醫(yī)科大學碩導3-5名。全面扎實推進醫(yī)聯（共）體建設。繼續(xù)按照縣衛(wèi)健委要求，在與蔡橋衛(wèi)生院緊密型醫(yī)共體合作基礎上，積極推進與天場、坎北2家衛(wèi)生院合作建設工作，開展派專家前往坐診、手術等日常診療，實現資金共享、人員共享、信息共享。
會議要求，今年，全院上下要緊緊圍繞國考指標，建立正確的國考思維，認真解析指標內涵，切實做到加快人才培養(yǎng)、強化分級診療、提高科教研水平、完善制度建設、提升人文關懷，以實現醫(yī)院的高質量發(fā)展。全面推進三級醫(yī)院定等驗收建設工作。全面推進三級醫(yī)院定等驗收工作，按照2022版江蘇省評審標準分配條款，制定沖刺階段等實施方案，調整內審人員，培訓并提高內審質量，強化內審檢查小組分工職責，隨時進入迎評階段，確保一次性通過三級乙等醫(yī)院驗收。
會上，部分科室代表作表態(tài)發(fā)言，臨床、醫(yī)技科室與醫(yī)院簽訂2023年度綜合目標管理責任書，各科室簽訂科教任務責任書、安全生產責任書、消防安全責任書。
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